Trong kinh doanh, xây một đội nhóm không khó.
Giữ được đội nhóm đi đường dài mới là điều khó nhất.
Rất nhiều người làm lãnh đạo gặp cùng một vấn đề:
đội nhóm hăng hái lúc đầu, nhưng nhanh chóng rơi rụng.
Nhân sự giỏi đến rồi đi.
Tinh thần giảm dần theo thời gian.
Nguyên nhân không nằm ở cơ chế, lương thưởng hay chiến lược.
Nguyên nhân nằm ở nội lực và sức mạnh bên trong của người lãnh đạo.
Lãnh đạo thật sự bắt đầu từ việc dẫn dắt chính mình
Một người không thể dẫn đội nhóm đi xa nếu bản thân họ thường xuyên bất ổn.
Khi lãnh đạo thiếu nội lực, năng lượng truyền xuống hệ thống sẽ là áp lực.
Ngược lại, người có sức mạnh bên trong sẽ tạo ra sự an tâm.
Nội lực giúp người lãnh đạo:
- không phản ứng khi đội nhóm sai
- không hoảng loạn khi doanh số giảm
- không mất phương hướng khi thị trường biến động
- không lãnh đạo bằng cảm xúc nhất thời
Khi lãnh đạo vững, đội nhóm tự nhiên ổn định.
Sức mạnh bên trong tạo ra sự tin tưởng lâu dài
Đội nhóm không đi theo người nói hay nhất.
Họ đi theo người ổn định nhất.
Sức mạnh bên trong khiến người lãnh đạo có:
- lời nói có trọng lượng
- hành động nhất quán
- quyết định rõ ràng
- năng lượng đáng tin
Chính sự tin tưởng đó giúp đội nhóm sẵn sàng ở lại, ngay cả khi giai đoạn khó khăn xuất hiện.
Thu – sự chắc chắn tạo nên trục dẫn dắt
Quan sát hành trình của Thu, điều dễ nhận ra nhất là sự chắc chắn trong khí chất lãnh đạo.
Thu không ồn ào.
Không thúc ép.
Không ra lệnh bằng quyền lực.
Nhưng mỗi khi đã quyết, cả hệ thống đều cảm nhận được một nguồn năng lượng rất rõ:
an tâm để đi theo.
Đó là biểu hiện của người có nội lực lãnh đạo thật sự — người giữ trục vững cho cả đội nhóm.
Lãnh đạo bằng nội lực giúp đội nhóm không phụ thuộc
Người lãnh đạo yếu nội lực thường muốn kiểm soát.
Người lãnh đạo mạnh nội lực tạo ra sự tự chủ.
Khi sức mạnh bên trong đủ lớn, lãnh đạo không cần kè kè giám sát.
Đội nhóm tự hành động vì họ hiểu giá trị chung.
Đây chính là cấp độ cao của phát triển bản thân trong lãnh đạo:
xây con người, không chỉ giao việc.
Thu – sự mãnh liệt trong cam kết dẫn dắt
Có những giai đoạn khó khăn, chính sự mãnh liệt trong cam kết của Thu đã giữ đội nhóm không rơi rụng.
Không bỏ cuộc.
Không quay đầu.
Không đổ lỗi.
Sự mãnh liệt đó không đến từ cứng rắn, mà đến từ nội lực đã được tôi luyện.
Khi người đứng đầu không lung lay, đội nhóm có điểm tựa để tiếp tục.
Lãnh đạo bền vững là quản trị năng lượng, không chỉ quản trị con người
Nhiều người nghĩ lãnh đạo là quản lý công việc.
Nhưng lãnh đạo thật sự là quản trị năng lượng của hệ thống.
Sức mạnh bên trong giúp người lãnh đạo:
- giữ bình an trong áp lực
- truyền năng lượng ổn định
- không lan tỏa hoang mang
- không tạo môi trường căng thẳng
Một đội nhóm có năng lượng an toàn sẽ tự nhiên đi đường dài.
Thu – hình ảnh của sự trân trọng con người
Điều khiến nhiều người ở lại với Thu không phải vì lợi ích ngắn hạn, mà vì cảm giác được trân trọng.
Trân trọng từng người.
Trân trọng giá trị cá nhân.
Trân trọng hành trình phát triển.
Sự trân trọng đó chỉ có thể đến từ người có nội lực thật sự — người không sợ người khác giỏi hơn mình.
Nội lực giúp lãnh đạo giữ đội nhóm trong giai đoạn không ai muốn ở lại
Đội nhóm thường tan rã không phải khi thành công, mà khi khó khăn kéo dài.
Chính lúc đó, sức mạnh bên trong của người lãnh đạo được thử thách.
Người thiếu nội lực sẽ cáu gắt, kiểm soát, đổ lỗi.
Người có nội lực sẽ bình tĩnh, rõ ràng, nhất quán.
Và đội nhóm chọn ở lại vì họ cảm thấy an toàn.
Lãnh đạo bằng nội lực – bí mật giữ đội nhóm đi đường dài
Không phải chiến lược giữ người,
không phải chính sách giữ người,
mà là nội lực của người lãnh đạo giữ đội nhóm ở lại.
Khi lãnh đạo đủ mạnh bên trong:
- đội nhóm đủ tin tưởng
- hệ thống đủ ổn định
- kinh doanh đủ bền vững
- tài sản đủ tăng trưởng
- tự do tài chính đủ khả thi
Lãnh đạo bằng nội lực không tạo ra sự phụ thuộc,
mà tạo ra sự đồng hành lâu dài.
mai diệu huyền