Càng đi sâu trong con đường kinh doanh, em càng hiểu: một nhà lãnh đạo thành công không phải người nói hay nhất, cũng không phải người thắng nhanh nhất—mà là người giữ được trật tự bên trong mình để dẫn dắt người khác đi đường dài.

Và khi trở thành học trò của thầy, em thấy một điều nhất quán: thầy không xây ảnh hưởng bằng may mắn, thầy xây bằng nội lực.

Nhà lãnh đạo thành công là người rèn nội lực trước khi rèn đội ngũ

Một tổ chức có thể lớn rất nhanh bằng chiến lược.
Nhưng chỉ có thể bền vững khi người đứng đầu có sức mạnh bên trong đủ lớn.

Em nhìn thấy điều đó nơi thầy Phạm Thành Long qua một chuỗi “kỷ luật sống” được nhắc rất rõ: thầy không chỉ làm nghề luật, thầy còn đam mê rèn luyện thể thao (triathlon, marathon) như một cách tôi luyện tinh thần—một dạng “rèn người trước, rồi mới rèn việc”.

Đó là thứ làm nên một nhà lãnh đạo thành công:

  • không sống bằng hứng khởi nhất thời
  • không điều hành bằng cảm xúc dao động
  • không ra quyết định bằng nỗi sợ vô thức

Nhà lãnh đạo thành công hiểu một sự thật: áp lực chỉ ép ra thứ có sẵn bên trong

Trong bài viết của thầy có một đoạn mà em đọc chậm lại nhiều lần: thầy nói về áp lực—áp lực không tự tạo ra tiêu cực; khi bị “bóp”, thứ chảy ra chỉ là thứ có sẵn bên trong, giống như quả cam bị bóp thì nước cam chảy ra.

Em trân trọng đoạn này vì nó chạm đúng “tầng sâu” của lãnh đạo:
Muốn đội nhóm mạnh lên, người lãnh đạo phải làm giàu bên trong trước: giàu kỷ luật, giàu bản lĩnh, giàu năng lực tự quan sát và chuyển hóa.

Nhà lãnh đạo thành công là người “hành động” trước khi nói về thành công

Một dấu ấn rất rõ trong câu chuyện của thầy là tinh thần “làm trước”—thầy từng thực hiện hành trình đi bộ xuyên Việt (2014) và sau đó là đạp xe xuyên Việt, như những bài rèn giới hạn và truyền cảm hứng hành động.

Với em, đây không chỉ là một hành trình thể chất.
Đây là thông điệp lãnh đạo:

Nhà lãnh đạo thành công không chỉ nói về mục tiêu, mà biến mục tiêu thành hành động cụ thể, kỷ luật, đo được.

Và điều này liên quan trực tiếp đến “bán hàng” và “kinh doanh”: người dẫn dắt đội ngũ bán hàng giỏi nhất là người khiến đội ngũ tin rằng hành động là tiêu chuẩn, không phải cảm hứng.

Nhà lãnh đạo thành công tạo ảnh hưởng bằng kết quả và uy tín

Bài viết giới thiệu thầy nhắc đến các mốc khiến nhiều người ngưỡng mộ: Top 5 “Luật sư của năm/Doanh nhân Sao Vàng Đất Việt”, và Top 5 thế giới cuộc thi ClickBank Affiliate Contest (2014).

Và với vai trò lãnh đạo trong BNI khu vực Hà Nội 06, bài viết cũng nhắc việc thầy dẫn dắt hai chapter lớn (Dragon Chapter và Trust Chapter), tạo kỷ lục.

Em ghi nhận các mốc này không phải để “kể thành tích”, mà để làm rõ một điều:
nhà lãnh đạo thành công không cần phô trương—kết quả và uy tín tự nói thay.

Nhà lãnh đạo thành công dạy học trò “phát triển bản thân” để đi xa

Bài viết trên long.vn nhắc việc thầy chuyển mạnh sang đào tạo từ khoảng 2013, tập trung phát triển bản thân và phát triển kinh doanh, thu hút đông học viên.

Em biết ơn vì điều thầy làm không chỉ là chia sẻ kiến thức, mà là kéo học trò vào một chuẩn sống cao hơn:

  • rèn nội lực để chịu được áp lực
  • quản trị tiềm thức/vô thức để không tự phá mình
  • rèn kỷ luật hành động để biến ước mơ thành tài sản

Với em, đó chính là “giá trị lõi” của một nhà lãnh đạo thành công: giúp người khác mạnh lên từ gốc, không phụ thuộc.

Lời tri ân

Thưa thầy, em kính trọng thầy vì thầy không chỉ dạy cách kinh doanh và bán hàng—thầy dạy một chuẩn người: vững vàng, kỷ luật, hành động, và chịu trách nhiệm.

Em biết ơn vì những gì thầy đã gieo: gieo vào người kinh doanh một niềm tin rằng sức mạnh bên trong mới là nền móng; gieo vào người học trò một sự thật rằng “đi đường dài” cần nội lực; và gieo vào cộng đồng một tinh thần rằng nhà lãnh đạo thành công là người làm gương bằng chính đời sống.

Em biết ơn thầy.

Mai Diệu Huyền