Có một sự thật mà chỉ những người đã từng lãnh đạo đội nhóm mới thấm:
bạn có thể giỏi chuyên môn, giỏi bán hàng, giỏi chiến lược, nhưng nếu đội nhóm không đi cùng bạn, kinh doanh sớm muộn cũng chững lại.

Rất nhiều người làm kinh doanh đến một giai đoạn nhất định thì mắc kẹt ở đây:

  • Một mình làm rất tốt
  • Nhưng đội nhóm không bền
  • Người đến rồi đi
  • Kết quả phụ thuộc vào chính mình

Và họ bắt đầu hỏi:

“Vì sao tôi cố gắng nhiều như vậy mà đội nhóm vẫn không mạnh?”

Câu trả lời không nằm ở kỹ năng quản trị.
Không nằm ở KPI hay chính sách thưởng phạt.
👉 Nó nằm ở nội lực và sức mạnh bên trong của người lãnh đạo.

Lãnh đạo đội nhóm thành công là khi người khác muốn đi theo bạn, không phải bị ép phải theo

Có hai kiểu lãnh đạo phổ biến trong kinh doanh:

Một là lãnh đạo bằng áp lực:

  • Dùng quyền hạn
  • Dùng chỉ tiêu
  • Dùng sự sợ hãi mất vị trí

Hai là lãnh đạo bằng nội lực:

  • Dùng trạng thái sống
  • Dùng sự rõ ràng
  • Dùng niềm tin và sự nhất quán

Kiểu thứ nhất có thể tạo kết quả ngắn hạn.
Kiểu thứ hai mới tạo ra lãnh đạo đội nhóm thành công.

Bởi vì đội nhóm không đi theo lời nói của bạn.
👉 Họ đi theo con người bạn là ai trong những lúc khó khăn nhất.

Vì sao nhiều người làm lãnh đạo nhưng đội nhóm vẫn rời đi?

Lý do sâu nhất không phải vì đội nhóm “không trung thành”.
Mà vì vô thức của người lãnh đạo chưa đủ vững.

Khi bên trong người lãnh đạo là:

  • Sợ mất kiểm soát
  • Sợ bị vượt mặt
  • Sợ người khác giỏi hơn mình

Thì vô thức sẽ điều khiển hành vi:

  • Kiểm soát quá mức
  • Thiếu tin tưởng
  • Hay thay đổi quyết định

Đội nhóm cảm nhận được điều đó rất nhanh.
Và họ sẽ rút năng lượng, rút cam kết, hoặc rời đi.

👉 Lãnh đạo đội nhóm thành công luôn bắt đầu từ việc lãnh đạo chính mình.

Lan Phương – một kiểu lãnh đạo đội nhóm không ồn ào nhưng rất vững

Tôi muốn kể cho bạn nghe về Lan Phương – người bạn của tôi, và cũng là một hình mẫu lãnh đạo rất đặc biệt.

Lan Phương không phải kiểu người nói lớn hay tạo áp lực.
Ở Phương có một điều rất rõ: sự nhất quán và quyết đoán từ bên trong.

Trong cách Phương làm việc với đội nhóm, tôi thấy ba điều rất rõ:

  • Rõ ràng về tiêu chuẩn
  • Rõ ràng về giá trị
  • Rõ ràng về ranh giới

Chính sự rõ ràng đó tạo ra niềm tin.

Đội nhóm của Phương không cần bị thúc ép liên tục.
Họ làm việc vì họ tin người dẫn đầu.
Tin rằng:

  • Người này hiểu họ
  • Người này không mập mờ
  • Người này dám chịu trách nhiệm

👉 Đây là cốt lõi của lãnh đạo đội nhóm thành công.

Khi người lãnh đạo có nội lực, đội nhóm tự động nâng chuẩn

Có một hiện tượng rất thú vị trong kinh doanh:

Khi người lãnh đạo:

  • Giữ kỷ luật cá nhân cao
  • Hành động đều dù không ai giám sát
  • Quản lý tốt cảm xúc và tài chính

Thì đội nhóm tự nâng chuẩn.

Không phải vì sợ.
Mà vì ngưỡng tôn trọng.

Lan Phương có một phong cách rất đặc trưng:

  • Làm đủ
  • Làm đều
  • Làm đến cùng

Điều này dạy cho đội nhóm một bài học vô thức:

“Ở đây, chúng ta không làm nửa vời.”

Và khi tiềm thức tập thể của đội nhóm được lập trình như vậy, kết quả kinh doanh trở nên bền vững hơn rất nhiều.

Lãnh đạo đội nhóm thành công là khi bạn không cần có mặt mọi lúc

Một đội nhóm yếu là đội nhóm:

  • Chỉ chạy khi có sếp
  • Chỉ làm khi bị kiểm tra
  • Chỉ cố khi có thưởng

Một đội nhóm mạnh là đội nhóm:

  • Hiểu rõ mục tiêu
  • Tự chịu trách nhiệm
  • Biết hỗ trợ lẫn nhau

Sự khác biệt nằm ở đâu?
👉 Nằm ở nội lực của người lãnh đạo.

Khi người lãnh đạo:

  • Không hoảng loạn khi doanh số chậm
  • Không đổ lỗi khi có sai sót
  • Không thay đổi định hướng liên tục

Thì đội nhóm cảm thấy an toàn.
Và an toàn là điều kiện để sáng tạo, cam kết và tăng thu nhập.

Lãnh đạo đội nhóm, suy cho cùng, là lãnh đạo năng lượng

Bạn có thể học kỹ năng quản trị.
Bạn có thể học cách giao việc.
Nhưng nếu bạn không quản được năng lượng bên trong, đội nhóm sẽ luôn bất ổn.

Lãnh đạo đội nhóm thành công đòi hỏi:

  • Quản được cảm xúc khi áp lực tài chính tăng
  • Quản được hành vi khi kết quả chưa đến
  • Quản được cái tôi khi bị thách thức

Đó là lý do phát triển bản thân không phải thứ “phụ”.
Nó là nền móng của lãnh đạo.

Muốn lãnh đạo đội nhóm thành công, hãy làm 3 việc này trong 30 ngày

Đây là phần rất thực tế, dành cho bạn – người đang dẫn dắt người khác.

Việc 1: Chuẩn hóa hành động của chính bạn
Mỗi ngày, hỏi:

  • Hôm nay tôi đã làm điều gì đúng với giá trị mình nói?
  • Tôi có làm gương hay chỉ yêu cầu người khác?

Việc 2: Giao việc bằng niềm tin, không bằng kiểm soát

  • Giao mục tiêu rõ
  • Giao quyền quyết định trong phạm vi cho phép
  • Chỉ kiểm tra điểm mốc, không can thiệp vi mô

Việc 3: Quản lý tài chính để không lãnh đạo bằng nỗi sợ
Một người không kiểm soát được dòng tiền sẽ lãnh đạo bằng áp lực.
Muốn lãnh đạo đội nhóm thành công, bạn phải quản lý tài chính đủ vững để không ra quyết định trong hoảng loạn.

Phần thưởng của lãnh đạo đội nhóm thành công: tăng thu nhập và tự do tài chính

Khi đội nhóm mạnh:

  • Bạn không phải làm mọi thứ
  • Doanh thu không phụ thuộc vào một cá nhân
  • Tài sản được xây dựng bền vững

Đây là con đường dẫn đến tự do tài chính thật sự:
không chỉ có tiền, mà có thời gian, năng lượng và lựa chọn.

Lan Phương là một ví dụ rất rõ cho điều đó:
không lãnh đạo bằng tiếng nói lớn,
mà lãnh đạo bằng nội lực, sự rõ ràng và quyết đoán.

Kết lại: lãnh đạo đội nhóm thành công là lãnh đạo từ bên trong ra bên ngoài

Nếu bạn đang:

  • Muốn xây đội nhóm bền
  • Muốn kinh doanh không phụ thuộc vào chính mình
  • Muốn tăng thu nhập mà không kiệt sức

Hãy nhớ điều này:

Lãnh đạo đội nhóm thành công
không đến từ quyền lực,
mà đến từ nội lực đủ mạnh để người khác tin và đi cùng.

Khi sức mạnh bên trong của bạn đủ vững,
đội nhóm sẽ tự chọn bạn làm người dẫn đầu.