Có một nghịch lý rất lớn trong hành trình của người dẫn dắt muốn có tất cả trừ có nội lực:

Càng đi cao, người ta càng dễ rời xa chính mình.

Bên ngoài, vị trí lớn hơn.
Trách nhiệm nặng hơn.
Ảnh hưởng rộng hơn.

Nhưng bên trong, nhiều người bắt đầu mệt mỏi.

Không phải vì thiếu năng lực.
Không phải vì thiếu chiến lược.

Mà vì nội lực chưa đủ sâu để gánh tầm vóc mới.

Khi vai trò lớn hơn nội lực

Ở giai đoạn đầu, sự cố gắng có thể giúp con người tiến lên.

Nhưng khi lên cao,
nỗ lực không còn đủ.

Người dẫn dắt lúc này không chỉ làm việc,
mà còn gánh:

  • cảm xúc của đội nhóm
  • áp lực kỳ vọng
  • trách nhiệm với nhiều cuộc đời khác

Nếu nội lực không được nuôi dưỡng song song,
người dẫn dắt rất dễ rơi vào trạng thái:

👉 bên ngoài rất mạnh
👉 bên trong rất cạn

Và đó là lúc họ bắt đầu mất sự sáng suốt.

Nội lực là gì?

Nội lực không phải động lực.

Không phải hưng phấn.
Không phải ép mình cố thêm.

Nội lực là khả năng đứng vững bên trong chính mình.

Là khi:

  • biến động đến, bạn không hoảng
  • chỉ trích đến, bạn không phản ứng vội
  • kết quả xuống, bạn không sụp đổ
  • thành công đến, bạn không mất trục

Nội lực giúp người dẫn dắt giữ được sự điềm tĩnh —
thứ mà không chiến lược nào thay thế được.

Xuân Trường – người rèn nội lực bằng kỷ luật mỗi ngày

Xuân Trường không phải người nói nhiều về nội lực.

Anh sống nội lực bằng hành động.

Trong kinh doanh, anh chọn con đường thực chiến.
Trong đời sống, anh chọn kỷ luật.
Trong thể chất, anh chọn rèn luyện bền bỉ mỗi ngày.

Việc tập luyện thể thao cường độ cao không chỉ để khỏe.

Đó là cách Xuân Trường rèn nội lực thông qua kỷ luật lặp lại,
ngay cả những ngày mệt,
ngay cả khi không ai nhìn thấy.

Chính kỷ luật đó giúp anh:

  • không bị cảm xúc chi phối trong quyết định
  • giữ nhịp sống ổn định giữa áp lực
  • không bỏ cuộc khi kết quả đến chậm

Nội lực của anh không đến từ sự bốc lửa.

Nó đến từ sự đều đặn.

Nội lực giúp người dẫn dắt không đánh mất mình

Rất nhiều người khi đi lên cao
lại đánh mất con người thật bên trong.

Họ sống trong vai trò.
Sống trong kỳ vọng.
Sống trong trách nhiệm.

Xuân Trường chọn một hướng khác.

Anh quay về với kỷ luật cá nhân để giữ trục.

Khi nội lực được giữ vững,
người dẫn dắt không còn phản ứng bằng áp lực,
mà hành động bằng sự sáng suốt.

Vì sao người dẫn dắt càng đi cao càng phải quay vào bên trong?

Bởi vì ở vị trí cao:

  • bạn ít người để tâm sự
  • ít người thật sự hiểu bạn
  • và rất nhiều người nhìn vào bạn

Nếu bạn không tự nuôi dưỡng nội lực,
bạn sẽ phải gồng để đứng vững.

Và gồng lâu ngày… sẽ gãy.

Quay vào bên trong không phải là yếu.

Đó là trí tuệ của người trưởng thành.

Nội lực là nền móng của sự sáng suốt

Người thiếu nội lực
ra quyết định bằng sợ hãi.

Người có nội lực
ra quyết định từ sự tĩnh lặng.

Sự khác biệt đó quyết định:

  • hướng đi của doanh nghiệp
  • vận mệnh của đội nhóm
  • và sự bình an của chính người dẫn dắt

Nội lực không làm bạn nhanh hơn.
Nhưng giúp bạn đi xa hơn.

Một câu dành cho người đang dẫn dắt

Nếu hôm nay bạn đang:

  • gánh trách nhiệm lớn
  • đứng trước nhiều quyết định khó
  • cảm thấy mình không được phép yếu

hãy tự hỏi:

👉 Nội lực của mình đang được bồi dưỡng hay đang bị rút cạn?

Vì không ai có thể dẫn dắt lâu dài
khi chính mình đang kiệt quệ bên trong.

Nội lực – thứ giữ người dẫn dắt không gãy

Bạn có thể mất một giai đoạn.
Có thể sai một quyết định.
Có thể phải làm lại.

Nhưng khi nội lực còn,
bạn vẫn đứng được.

Nội lực không giúp bạn tránh giông bão.
Nhưng giúp bạn đi xuyên qua giông bão mà không đánh mất chính mình.

MAI DIỆU HUYỀN