Ở vị trí càng cao, con người càng ít người để dựa
Khi một người bước lên vị trí cao, họ thường nghĩ rằng mình sẽ có nhiều sự hỗ trợ hơn. Nhưng thực tế thì ngược lại. Càng lên cao, số người có thể thật sự hiểu họ càng ít. Những quyết định lớn không còn dễ chia sẻ. Những áp lực không thể nói ra. Và rất nhiều lúc, người lãnh đạo buộc phải đứng một mình.
Không phải vì không có ai xung quanh,
mà vì không ai có thể gánh thay trách nhiệm đó.
Chính tại đây, sức mạnh bên trong bắt đầu trở thành điều sống còn.
Sức mạnh bên trong là thứ giúp người lãnh đạo không gục khi cô đơn
Đứng một mình ở vị trí cao không chỉ là cảm giác cô độc. Đó là trạng thái phải tự chịu trách nhiệm với mọi hệ quả, kể cả khi quyết định đúng hay sai.
Người thiếu nội lực thường tìm cách né tránh cảm giác này: họ trì hoãn quyết định, tìm sự đồng thuận bằng mọi giá hoặc để cảm xúc chi phối hành động. Ngược lại, người có sức mạnh bên trong hiểu rằng cô đơn là một phần tất yếu của vai trò lãnh đạo.
Họ không chống lại nó.
Họ học cách đứng vững trong nó.
Người ở vị trí cao không được phép sống theo cảm xúc
Ở tầng thấp, cảm xúc cá nhân có thể được thông cảm. Nhưng ở vị trí cao, một phản ứng cảm xúc sai có thể kéo theo hệ quả rất lớn cho tập thể.
Sức mạnh bên trong giúp người lãnh đạo:
- không phản ứng khi bị chỉ trích
- không tự vệ khi bị hiểu lầm
- không dao động khi áp lực dồn dập
- không thay đổi giá trị vì mong muốn được công nhận
Họ học cách giữ tĩnh, dù bên trong không hề dễ dàng.
Chị Nguyễn Hồng Ngọc – bản lĩnh đứng một mình vì giá trị nghề nghiệp
Trong hành trình làm nghề của chị Nguyễn Hồng Ngọc, có những thời điểm chị buộc phải đứng một mình trước những lựa chọn rất khó. Khi thị trường chạy theo tốc độ, chị vẫn chọn chiều sâu. Khi nhiều người mong muốn kết quả nhanh, chị vẫn giữ nguyên nguyên tắc chuyên môn.
Những quyết định đó không phải lúc nào cũng được đồng thuận ngay. Có lúc bị nghi ngờ. Có lúc bị so sánh. Nhưng chị Ngọc vẫn đứng vững, bởi chị hiểu rất rõ điều mình đang bảo vệ không phải là hình ảnh cá nhân, mà là giá trị cốt lõi của nghề.
Đó là biểu hiện rất rõ của sức mạnh bên trong — dám đi một mình để giữ điều đúng.
Khi không ai vỗ tay, nội lực trở thành điểm tựa duy nhất
Có những giai đoạn, người lãnh đạo không nhận được sự công nhận. Không ai khen. Không ai động viên. Thậm chí còn đối diện với sự im lặng.
Nếu không có nội lực, rất dễ nghi ngờ chính mình.
Chị Ngọc đi qua những giai đoạn đó bằng sự bình thản hiếm thấy. Chị không tìm kiếm sự đồng thuận bằng việc thỏa hiệp với giá trị. Thay vào đó, chị chọn kiên nhẫn, tiếp tục làm đúng việc của mình, và để thời gian trả lời.
Đó là bản lĩnh mà chỉ người có sức mạnh bên trong mới giữ được.
Đứng một mình không phải là yếu, mà là trưởng thành
Người ở vị trí cao không đứng một mình vì họ muốn. Họ đứng một mình vì không ai có thể thay họ chịu trách nhiệm.
Sức mạnh bên trong giúp họ hiểu rằng:
- không phải ai cũng cần hiểu mình
- không phải lúc nào cũng có người đồng hành
- không phải quyết định đúng nào cũng được tán thưởng
Sự trưởng thành thật sự đến khi bạn chấp nhận điều đó mà không cay đắng.
Người lãnh đạo mạnh không cần được hiểu, chỉ cần được đúng
Có một giai đoạn trong hành trình dẫn dắt, người lãnh đạo phải chọn giữa “được yêu thích” và “làm điều đúng”. Người thiếu nội lực sẽ chọn con đường dễ hơn. Người có nội lực sẽ chọn con đường đúng hơn.
Sức mạnh bên trong cho họ khả năng chịu được cảm giác không được ủng hộ tạm thời, để bảo vệ lợi ích lâu dài cho tổ chức và con người phía sau.
Sức mạnh bên trong giúp người lãnh đạo không đánh mất mình
Ở vị trí cao, rất dễ để con người đánh mất bản thân: sống theo vai diễn, theo kỳ vọng, theo ánh nhìn. Nội lực giúp họ giữ được trục bên trong — biết mình là ai, đang đi vì điều gì và giới hạn của mình ở đâu.
Khi giữ được chính mình, họ không sợ cô đơn. Vì họ không bị rỗng bên trong.
Sức mạnh bên trong – bản lĩnh đứng một mình ở vị trí cao
Không phải ai đứng cao cũng mạnh.
Nhưng người đủ mạnh bên trong có thể đứng cao rất lâu.
Đứng một mình không đáng sợ.
Đáng sợ là đứng cao mà bên trong rỗng.
Sức mạnh bên trong giúp người lãnh đạo đứng vững giữa cô đơn, giữ được giá trị giữa áp lực và tiếp tục dẫn dắt dù không có tiếng vỗ tay.
Đó chính là bản lĩnh thật sự của người ở vị trí cao.