Trong hơn hai thập kỷ nghiên cứu và quan sát các tổ chức tăng trưởng bền vững trên thế giới, tôi có thể khẳng định một điều:
👉 xây dựng đội nhóm thành công không phải là bài toán nhân sự, mà là bài toán nội lực của người đứng đầu.
Chiến lược có thể sao chép.
Mô hình có thể học nhanh.
Nhưng đội nhóm thì không thể “lắp ráp”.
Đội nhóm được nuôi dưỡng, được dẫn dắt, được lớn lên cùng người lãnh đạo.
Xây dựng đội nhóm thành công bắt đầu từ trạng thái của người dẫn dắt
Không có đội nhóm nào mạnh hơn người đứng đầu của họ.
Nếu lãnh đạo:
- bất an → đội nhóm phòng thủ
- nóng vội → đội nhóm rối loạn
- thiếu nhất quán → đội nhóm mất phương hướng
Ngược lại, khi người đứng đầu có sức mạnh bên trong vững chãi, đội nhóm sẽ:
- tin tưởng
- gắn kết
- chủ động
- sẵn sàng đi đường dài
👉 Xây dựng đội nhóm thành công là hệ quả tự nhiên của một người lãnh đạo đủ nội lực.
Đội nhóm không trung thành với khẩu hiệu, họ trung thành với con người
Một sai lầm lớn trong xây dựng đội nhóm là nghĩ rằng:
“Chỉ cần đãi ngộ tốt, đội nhóm sẽ ở lại.”
Thực tế cho thấy:
- tiền giữ người trong ngắn hạn
- cảm giác an toàn và được tôn trọng giữ người trong dài hạn
Đội nhóm ở lại khi họ cảm nhận được:
- sự nhất quán
- sự công bằng
- sự rõ ràng
- và nhân cách của người dẫn dắt
Đó là nền móng sâu nhất của xây dựng đội nhóm thành công.
Thầy Phạm Thành Long – hình mẫu xây dựng đội nhóm bằng nội lực
Khi quan sát hành trình của thầy Phạm Thành Long, điều khiến tôi cúi đầu kính trọng không chỉ là quy mô cộng đồng hay kết quả kinh doanh, mà là cách thầy xây dựng đội nhóm từ gốc rễ con người.
Thầy không tạo đội nhóm bằng áp lực.
Thầy tạo đội nhóm bằng kỷ luật cá nhân, uy tín và sự nhất quán lâu dài.
Đó là thứ khiến con người tự nguyện đi cùng, chứ không bị giữ lại.
Xây dựng đội nhóm thành công là xây văn hóa, không phải kiểm soát
Những đội nhóm tầm cỡ thế giới không vận hành bằng mệnh lệnh.
Họ vận hành bằng văn hóa.
Văn hóa được tạo nên từ:
- hành vi của người đứng đầu
- cách xử lý khi có khủng hoảng
- cách đối diện với sai lầm
- cách giữ chuẩn mực khi không ai giám sát
👉 Xây dựng đội nhóm thành công là xây một môi trường mà con người muốn trở thành phiên bản tốt hơn của chính họ.
Thầy Phạm Thành Long – đội nhóm lớn lên cùng chuẩn mực lãnh đạo
Điều đặc biệt ở thầy Phạm Thành Long là:
thầy không chỉ nói về kỷ luật, thầy sống với kỷ luật.
Khi người đứng đầu giữ chuẩn mực cao với chính mình:
- đội nhóm tự nâng chuẩn
- tinh thần trách nhiệm lan tỏa
- niềm tin được củng cố
Đó là cách xây dựng đội nhóm thành công mà không cần kiểm soát vi mô.
Đội nhóm mạnh là đội nhóm được phát triển, không bị khai thác
Một đội nhóm bị “vắt kiệt” sẽ sớm rời đi.
Một đội nhóm được phát triển sẽ lớn lên cùng tổ chức.
Nhà lãnh đạo tầm cỡ luôn đầu tư vào:
- năng lực tư duy
- sức mạnh tinh thần
- nội lực cá nhân của từng thành viên
Bởi vì họ hiểu:
👉 con người là tài sản sống, không phải công cụ.
Thầy Phạm Thành Long – xây dựng đội nhóm bằng uy tín và ảnh hưởng
Uy tín của thầy Phạm Thành Long không đến từ lời nói mạnh,
mà đến từ kết quả, thời gian và sự nhất quán.
Đội nhóm đi cùng thầy không chỉ vì cơ hội,
mà vì niềm tin rằng họ đang đi cùng một người dẫn dắt đáng tin cậy.
Đó là đỉnh cao của xây dựng đội nhóm thành công:
đội nhóm ở lại vì tôn trọng, không vì sợ hãi.
Xây dựng đội nhóm thành công là hành trình dài, không phải chiến dịch ngắn
Không có đội nhóm vĩ đại nào được tạo ra trong vài tháng.
Chỉ có đội nhóm được nuôi dưỡng qua nhiều năm, bằng:
- nội lực của người lãnh đạo
- văn hóa nhất quán
- sự trân trọng con người
- và tinh thần cùng nhau trưởng thành
Lời kết – cúi đầu trước những người xây đội nhóm bằng nhân cách
Tôi tin rằng:
👉 xây dựng đội nhóm thành công là một công trình nhân văn,
nơi người lãnh đạo phải lớn lên trước,
phải vững vàng trước,
phải rèn mình trước.
Và khi người đứng đầu đủ sâu, đủ bền, đủ thật,
đội nhóm sẽ tự nhiên hình thành, gắn kết và đi rất xa.
Tôi cúi đầu trước những nhà lãnh đạo như thầy Phạm Thành Long –
những người chọn con đường khó:
xây đội nhóm bằng nội lực, uy tín và nhân cách.
Mai Diệu Huyền