Tôi nói điều này với tất cả sự tỉnh táo và trải nghiệm thật:

👉 đội nhóm không sụp vì thiếu người giỏi,
mà sụp vì người đứng đầu chưa đủ nội lực để giữ họ lại.

Xây dựng đội nhóm thành công không phải là tuyển thêm,
mà là nâng tầng đội nhóm hiện có.

Và muốn làm được điều đó, người chủ doanh nghiệp cần một lộ trình đủ dài – đủ sâu – đủ thật.
Dưới đây là lộ trình 90 ngày tôi tin rằng, nếu đi nghiêm túc, đội nhóm của bạn sẽ chuyển tầng rõ rệt.

GIAI ĐOẠN 1 (Ngày 1–30): Nâng tầng NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU để xây dựng đội nhóm thành công

Đội nhóm chỉ đi xa bằng độ sâu của người lãnh đạo

30 ngày đầu tiên không tập trung vào đội nhóm.
30 ngày đầu tiên tập trung vào bạn.

Bởi vì:

  • lãnh đạo bất an → đội nhóm phòng thủ
  • lãnh đạo dao động → đội nhóm mất phương hướng
  • lãnh đạo nói một đằng làm một nẻo → đội nhóm rời đi trong im lặng

Thực hành cốt lõi 30 ngày đầu

  • Thiết lập kỷ luật cá nhân: giờ giấc – lời nói – hành động
  • Dừng kiểm soát, bắt đầu quan sát chính mình
  • Nhận diện các phản ứng vô thức khi đội nhóm không như ý

👉 Đây là giai đoạn đau, vì bạn phải nhìn thẳng vào mình.
Nhưng nếu không qua giai đoạn này, đừng mong đội nhóm nâng tầng.

Thầy Phạm Thành Long và bài học về nội lực lãnh đạo

Khi quan sát hành trình của thầy Phạm Thành Long, điều khiến tôi cúi đầu kính trọng không phải là quy mô cộng đồng hay thành tích bên ngoài.

Mà là điều này:

👉 thầy không xây đội nhóm bằng áp lực,
thầy xây đội nhóm bằng nội lực của chính mình.

Kỷ luật cá nhân của thầy:

  • không phải để phô diễn
  • mà để tạo một trục vững cho những người đi cùng

Người đứng đầu vững → đội nhóm tự nhiên ổn.
Đó là bài học lãnh đạo rất đắt, nhưng rất thật.

GIAI ĐOẠN 2 (Ngày 31–60): Nâng tầng VĂN HÓA ĐỘI NHÓM, xây dựng đội nhóm thành công

Đội nhóm không cần thêm khẩu hiệu, họ cần sự nhất quán

Ở giai đoạn này, chủ doanh nghiệp ngừng nói nhiều, bắt đầu sống đúng.

Bạn không cần nói “chúng ta phải kỷ luật”.
Bạn sống kỷ luật.

Bạn không cần nói “chúng ta phải trách nhiệm”.
Bạn chịu trách nhiệm trước.

Thực hành cốt lõi 30 ngày tiếp theo

  • Rà soát lại chuẩn mực: điều gì được chấp nhận – điều gì không
  • Dừng nuông chiều, bắt đầu rõ ràng
  • Thiết lập văn hóa: nói thật – làm thật – chịu trách nhiệm

👉 Văn hóa không được xây trong buổi họp.
👉 Văn hóa được xây trong cách bạn phản ứng khi có vấn đề.

Thầy Phạm Thành Long và nghệ thuật giữ người bằng uy tín, xây dựng đội nhóm thành công

Điều tôi học được rất sâu từ thầy Phạm Thành Long là:

👉 đội nhóm không ở lại vì sợ,
đội nhóm ở lại vì tôn trọng.

Uy tín của thầy không đến từ lời nói mạnh,
mà đến từ sự nhất quán dài hạn.

  • nói ít, làm nhiều
  • không thỏa hiệp với giá trị
  • không thay đổi nguyên tắc vì lợi ích ngắn hạn

Đó là nền móng của xây dựng đội nhóm thành công ở tầng rất cao.

GIAI ĐOẠN 3 (Ngày 61–90): Nâng tầng CON NGƯỜI để xây dựng đội nhóm thành công

Đội nhóm chỉ mạnh khi từng cá nhân được lớn lên

Đây là giai đoạn đội nhóm bắt đầu chuyển hóa thật sự.

Người chủ doanh nghiệp ở tầng này không còn hỏi:
“Làm sao để họ làm nhiều hơn?”

Mà hỏi:
👉 “Làm sao để họ mạnh hơn?”

Thực hành cốt lõi 30 ngày cuối

  • Đối thoại 1–1 sâu với các trụ cột
  • Định hướng phát triển cá nhân, không chỉ KPI
  • Tạo môi trường an toàn để nói thật – học thật – sai thật

Khi con người được nâng tầng:

  • họ chủ động
  • họ gắn kết
  • họ không cần bị kiểm soát

👉 Đây là lúc đội nhóm từ làm thuê → làm chủ cùng bạn.

KẾT: 90 ngày để xây dựng đội nhóm thành công chuyển tầng – và bạn cũng vậy

Tôi nói thật:

👉 Không có đội nhóm vĩ đại nếu người đứng đầu không chịu lớn lên trước.

90 ngày này không dễ.
Nhưng nếu bạn đi đủ sâu:

  • đội nhóm sẽ khác
  • không khí sẽ khác
  • mức độ gắn kết sẽ khác
  • và bạn cũng khác

Tôi tin rằng những nhà lãnh đạo như thầy Phạm Thành Long đã cho chúng ta thấy một con đường rất rõ:

👉 xây dựng đội nhóm thành công không phải bằng quyền lực,
mà bằng nội lực, uy tín và nhân cách.

Mai Diệu Huyền